Infrastructures, formations, gouvernance : l'héritage que laisse Komla Sanda à l’Université de Kara

Nommé par décret du 11 mars 2016, le Pr Komla Sanda prend officiellement service le 25 mars 2016 avec un grand rêve, — le président Sanda crédit:DR

Nommé par décret présidentiel n°2016-030/PR du 11 mars 2016, le Pr Komla Sanda prend officiellement service le 25 mars 2016 avec un grand rêve, faire de Kara une ville universitaire de renom par la modernisation de l’université et la promotion de l’excellence. Sept ans après, c’est une mission accomplie.

Ainsi, de mars 2016 à septembre 2023, l’action du président a porté essentiellement sur : la construction ou la rénovation des infrastructures, le renforcement de la capacité d’encadrement des étudiants, la diversification, la modernisation et l’amélioration de la pertinence de l’offre de formation, la structuration du cadre de recherche universitaire, l’amélioration de la gouvernance des facultés et instituts, le renforcement du cadre des prestations à la communauté.

GOUVERNANCE

En matière de gouvernance universitaire, le mandat du Pr Sanda a été marqué par la création de cinq directions et quatre services afin d’assurer des missions jusque-là absentes. Il s’agit de :

Direction de la recherche, de la coopération et des partenariats (DIRECOP)
Direction de la planification, de la prospective et de l’évaluation (DPPE),
Direction des archives (DA),
Direction des technologies de l’information et de la communication (DTIC),
Direction de la communication et des relations publiques (DCRP)
Service central d’assurance qualité interne (SCAQI),
Service de la gestion des heures d’enseignement, de travail et des missions d’enseignement (SGHETME),
Service de la logistique et du parc automobile
Programme campus citoyen (P2C), etc.

Plusieurs autres initiatives ont été entreprises comme :

L’adoption d’une politique d’assurance qualité et la méthode de la gestion axée sur les résultats L’organisation des élections décanales dans les différentes facultés et instituts et des élections départementales depuis 2018 L’adoption d’une stratégie de communication La politique de la mutation numérique de l’université par la dématérialisation progressive de l’administration universitaire avec des procédures d’inscription des étudiants ainsi que la consultation des notes totalement en ligne.

PEDAGOGIE

Au plan pédagogique, le magistère du président Komla Sanda est marqué par la création de deux instituts (ISMA et ISPAU) à l’Université de Kara d’une école doctorale pluridisciplinaire et la refonte des offres de formation, du développement de la pédagogie numérique et de la formation des enseignants à la pédagogie universitaire;

C’est également lui qui démarre la mise en place du grade « Master » dans toutes les facultés et institut conformément à l’arrêté n°016/UK/P/VP/SG/18 du 13 mai 2016 avec plus de 1219 inscrits à ce jour.

Le déploiement du grade « Doctorat » à compter de l’année académique 2017-2018 avec un effectif cumulé de 267 doctorants pour les trois promotions. L’Université de Kara compte déjà des dizaines de jeunes docteurs.

La concrétisation du doctorat d’exercice à la Faculté des sciences de la santé (FSS)avec la soutenance de 17 premiers docteurs en juillet 2023.

La création de 28 filières professionnelles en certificat, en licence et en master

L’implémentation de la pédagogie numérique qui a conduit à la mise en place des formations professionnelles diplômantes essentiellement en ligne (FOAD) dont certaines sont conduites exclusivement par l’UK et d’autres en collaboration avec l’Agence universitaire de la francophonie.

Le personnel d’encadrement des étudiants a connu une évolution sensible durant sa présidence. L’effectif des enseignants permanents passe de 89 en 2016 à 214 en 2023 et celui du personnel d’appui de 338 à 512.

RECHERCHE

Dans le domaine de la recherche, la structuration et la promotion de la recherche ont été une des actions importantes du président Sanda qui a pris des textes réglementaires pour encadrer les activités de recherche (arrêté n°046/UK/P/VP/SG/2021 portant création, nomination des responsables et accréditation des laboratoires de recherche à l’Université de Kara).

De 3 laboratoires accrédités à l’Université de Kara à sa prise de fonction, les structures de recherche passent à 11 avec 29 équipes de recherche.

Se comptent parmi ses actions, la construction du Centre d’excellence en protection durable des cultures (CEPRODUC) qui est destiné à la formulation des pesticides biologiques accessibles aux paysans afin de lutter contre les ravageurs des plantes et cultures ; la construction et l’équipement du laboratoire de recherche sur les changements climatiques (PALCC)

REHABILITATION ET DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES

Nonobstant l’absence totale d’un budget d’investissement et la non croissance du budget de l’UK, un renouveau dans l’immobilier a été mis en avant durant la présidence du Pr Sanda avec la réhabilitation des bâtiments administratifs et pédagogiques, des travaux de remplacement de toiture, de peinture, d’électricité, de plomberie et la construction de nouvelles infrastructures sur les deux sites :

Clôture du campus sud
Construction de deux agoras de 1000 places chacune au campus Sud et au campus Nord
Construction de 2 mini agoras pour les masters en 2016 au campus Sud
Construction d’une agora de 100 places
Construction d’un espace restauration libre au campus Sud
Construction d’une halle technologique pour des projets de transformation agro-industrielle en 2018 et la mise en place de l’agropole gingembre.
Construction des forages
Acquisition des matériels roulants pour l’administration et pour le transport des étudiants

SERVICE A LA COMMUNAUTE

Pour renforcer l’ancrage de l’université dans son milieu, le président a mis en place, par arrêté n° 009/UK/P/VP/SG/17 du 8 février 2017, le « Programme Campus Citoyen » (P2C), à travers lequel l’université fait la promotion des valeurs civiques et citoyennes auprès des étudiants et accompagne les communautés à la base. A ce jour l’Université de Kara dispose de 157 groupements de crédit communautaires (G2C-UK) dans les 15 cantons de la préfecture de la Kozah et dans ceux de la préfecture de Doufelgou. Avec un effectif de 7 000 personnes, ces groupements ont fait une mobilisation financière de plus 400 millions à la fin de l’année 2022.

L’immensité des chantiers entrepris par le Président Komla Sanda rend non exhaustif son bilan. Que dire de ses actions au niveau de la coopération et des partenariats, du cadre de vie universitaire, de la mobilisation des financements innovants ?